週休３日

政府が週休３日制を進めようとしているのだとか。
さてさて、どうなるんでしょうか。

今から３０年以上前に勤めていた会社では、すでに週休３日制を導入しようとしていました。
靴の小売りチェーン店でした。
週休２日制と、週休３日制のどちらかを選べるようにするとの話でした。

週休２日でいい人は１日分を会社に買い取って貰う。
週休３日の場合は固定給ではなくなり、売り上げに対する歩合制での給料体系になるとのことでした。

しかしすぐに社員たちからクレームが。
店によって来店数は全然違います。
立地がいい店やライバル店が近くにないなど、環境によって店の売り上げには大きな差があるのです。
歩合制を選択した場合に来店数が多い店で働けるならいいですが、来店数が少ない店で働かなくてはならない場合に、かなり不利になります。
そうなると不公平だというのです。
確かに。

この不公平感をどうしたら小さく出来るかと、人事部が頭を捻っているところで、私は転職したので、その後この会社がどのように週休３日制を導入したのか知りません。
すでに３０年前に導入しようとしていたこの会社は、先駆的だったのでしょうか。

そういえばこの会社ではポイント制度がありました。
毎月与えられているノルマの金額を達成したら、１ポイント。
１回の接客で〇万円以上売ったら１ポイント。
なんて具合に。
このポイントを溜めていき、そのポイント数によって海外旅行がプレゼントされました。
有給で海外旅行に行けるので、皆ポイントを溜めようと接客を頑張っていました。
行き先はポイント数によって違っていました。
１年間に〇ポイント以上を３年連続したらヨーロッパ旅行。
１年間に〇ポイント以上を３年連続したらアジア旅行・・・といった感じに。

私は入社１年目はポイントを全く溜められませんでした。
２年目から頑張るようになり、ヨーロッパ旅行を狙えるポイント数を獲得。
ところが３年目に事務職に異動になり、ポイント制度から離脱することに。
ポイント制度は販売員たちのもので、事務職には採用されていなかったのです。
いい電話対応をしたら１点、書類にミスがなかったら１点・・・なんてことには、しにくいですからね。

小さな会社が独自にやっていた制度は、今振り返ると画期的なものだったのかも。
今頃、いい会社だったのかもと再評価しました。

生活スタイルに合わせて、働き方も選べるような時代になるといいですよね。